são fundamentais para nossa
sobrevivência e nossa saúde
de prazer. de modo geral, todos nós
gostamos "de gente", certo? e se,
como diz Freud, o trabalho é fonte de
prazer, a gestão de pessoas deveria ser
um processo natural, não é mesmo? Na
teoria é simples, mas nas empresas não
é tão fácil assim.
Antes de qualquer coisa, gostaria de
dizer que a gestão de recursos humanos
é uma questão estratégica e possui
uma relevância igual ou maior que a
administração dos recursos financeiros,
técnicos ou materiais. Afinal, mesmo que
tenhamos todos os outros, e que todos
esses recursos estejam equacionados,
existe negócio.
No artigo anterior, tratamos da
necessidade de estruturação das
atividades da empresa para seu
crescimento e buscamos demonstrar
que os resultados financeiros esperados
não são inimigos de uma organização
tecnicamente estruturada.
Meu objetivo neste artigo é demonstrar
a importância de lançar um olhar
estratégico sobre a gestão do capital
humano, seja em microempresas,
empresas médias ou grandes. como
consultora, deparo-me, muitas vezes,
com gestores que acreditam que a
remuneração justa das pessoas é o
suficiente para que sejam produtivas e
motivadas.
saliento, ainda, que a adequação das
pessoas na empresa e sua produtividade
são funções do empresário e dos
executivos. Que sem investir, não só
dinheiro, mas tempo nessa área nada
acontece. conclusão: a empresa fica
patinando e há custos visíveis e invisíveis
que passam despercebidos. o lucro,
que poderia ser reinvestido, vai para o
ralo.